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一线是培养锻炼干部的最好平台
2015/5/19 16:29:07

    2014年1月15日,中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》(简称《条例》)。修订完善后的《条例》,体现了中央对干部工作的新精神新要求,吸收了干部人事制度改革的新经验新成果,根据新形势新任务对干部选拔任用制度进行了改进完善,是做好党政领导干部选拔任用工作的基本遵循,也是从源头上预防和治理选人用人不正之风的有力武器。笔者作为基层地勘单位党委书记,根据我队干部选拔任用的工作实践,就如何结合地勘单位人才队伍实际,严格执行中央《条例》精神,培养好、选拔好、管理好干部等方面提出几点浅见。
   地质八队党委严格按照《条例》精神和省局干部工作有关规定,结合大队工作实际和干部队伍建设需求,在遵循《条例》前提下,积极探索选人用人机制,创造职工锻炼平台,营造干部成长成才良好氛围。近年来,队党委通过担任“所长(科长)助理”、项目负责以及主持工作、试用制等形式多途径培养选拔优秀干部,让肯干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出,形成合理的干部梯队,进一步优化了干部队伍结构,提高了干部队伍综合素质。
    一、主要做法
    1、给项目、搭平台,让有用之才有用武之地
    为挖掘和发现优秀人才,选好配强中层领导干部,优化干部队伍结构,我队以重大地质项目为依托,大力培养创新型、复合型和科技领军人才,利用省、市、县各级财政项目较多的契机,让专业技术人员担任项目负责人。梅州市应急水源地调查评价、大埔天门岭铁多金属矿普查、大埔山心铜矿普查等一批财政项目负责人均由35岁左右的专业技术人员担任,在带好人员、管好项目、搞好协调等具体工作实践中“压担子”,全方位培养锤炼技术干部,一批能吃苦、敢担当、作风硬的优秀技术人才在项目中崭露头角、脱颖而出,为选好“苗子”奠定了基础。这也很好地执行了《条例》中关于“树立注重基层”的选人用人导向要求。
    2、任助理、学管理,培养既懂专业又懂管理之才
    几年来,我队以项目为平台锻炼培养了一批技术骨干,工作经验和技术水平上了一个层次后,为强化部门(科室)管理,培养既懂专业又懂管理的干部,我队通过任“所长助理”、“科长助理”等方式,先让有培养潜力的干部在中层领导岗位上加以锻炼,在协助所长(科长)工作的同时,也让他们在带好队伍、管好职工、协调工作、处理关系等方面得到了具体的“操练”,在大局观念、集体意识、综合管理、践行群众路线等方面迅速成为合格的所长(科长)后备人才。这样,才能把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选拔到中层干部队伍中来。
    3、给机会、享待遇,大胆试用有潜力的干部
    为激励有潜力的干部,我队在中层管理岗位上探索尝试了试用制和主持工作等方式,副科长(副主任)主持科(室)全面工作,享受正科级待遇;或科员作为副科长人选培养,给予副科级待遇,在工作实践中接受职工群众的评价和组织的考察。只有在工作实践中表现出坚定的信念,勤政务实的作风,做出工作实绩,才能得到群众的认可。通过一定时期的培养考察条件成熟后,符合干部选拔任用工作有关规定和条件的,才正式启动干部选任程序,把敢于担当、真正优秀的、能干成事的、群众信任度高的优秀人才选拔到中层领导岗位上来。这是坚持“德才兼备、以德为先,注重实绩”原则的内在要求,也是贯彻好《条例》“好干部”标准的体现。
     4、重实绩、尊民意,为干部成长营造良好环境
     我队提拔中层干部时,做到均充分听取机关职工、中层干部、生产一线职工的意见建议,把工作实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到干部队伍中来。在对近几年新提拔对象的民主测评中,95%以上职工群众反映良好,100%同意提拔。对拟提拔任用的考察对象,干部考察组先书面征询队纪委意见,了解考察对象的党风廉政情况,听取队纪委对其使用或处理的建议,发挥队纪委在选拔任用干部工作中的监督职能。在每年职代会上,所有科级以上干部均在大会上进行述职述廉,接受职工代表的民主测评,对测评结果张贴公示,接受广大干部职工的监督。如此,也能更好地把《条例》中“坚持群众公认原则”落到实处,从而做到走群众路线来选拔优秀干部。
     二、几点体会
     1、严格执行《条例》和省局干部工作规定。我队党委关心干部的成才成长,注重干部理想信念、政治素养的培养教育,营造良好的成才成长环境,大胆培养锻炼了一批热爱地质事业、敢于担当的优秀干部。启动提拔优秀人才到中层干部队伍中时,均严格执行《条例》及干部选拔任用有关规定和要求,按照民主推荐、组织考察等程序一丝不苟做好干部选任工作,做到干部选拔任用工作全程记实,严格把关、严肃纪律,不搞变通,不徇私情,做到任人唯贤,民主、公开、竞争、择优。
     2、创造条件磨炼和培养职工成长成才。一线是年轻干部成长的最好平台。从我队工作实践来看,通过一些重大地质项目挖掘和培养干部是一个有效的途径。这几年在农业地质调查、废弃矿井调查评价、温泉之城申报等一批急、难、重的地质服务项目中,大胆使用专业技术人员,给机会、压担子,放手让职工在一线磨炼,培养了干部勇挑重担、敢于吃苦、不懂就问、攻坚克难、求真务实的良好工作作风,使其在重大地质项目的实践中加快成长,在项目中发现了人才、锻炼了人才、造就了人才。在一线实践的同时,结合具体的工作任务,我队适时外请省内地勘行业有影响的专家学者前来帮助指导项目组开展工作,起到事半功倍的效果。原来一些职工担心年轻干部胆子不够、经验不足、技术薄弱担任重大地质项目负责人会影响单位声誉,但随着一个个项目的圆满完成,一个个能干实事的干部成长起来后,职工的疑虑也随之消散。
     3、全方位关心激励职工积极追求进步。为让职工快乐生活、安心工作,我队加大对单身公寓、文体中心、职工书屋等硬件设施建设,为职工提供良好的工作、生活、学习环境。通过低职高聘、享受科级干部待遇等有效途径,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,激励职工干事创业。通过在工程项目实施中返聘老地质工作者传帮带、不定期开技术讲座、项目验收列席旁听等方式,解决年轻技术人员工作经验和技术实践不足等问题。此外,发挥团委联系年轻职工的桥梁和纽带作用,充分关心年轻职工的生活、学习和工作情况,为年轻干部成才成长疏导情绪、解决难题、指明方向,让年轻干部主动要求进步,培养积极向上的工作态度,使青年干部感受组织的温暖, 在各自的岗位上努力挥洒自己的聪明才智。

作者:党委书记 李华应
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